三言堂： 别总拿中国IT外包跟印度相比

三言堂： 别总拿中国IT外包跟印度相比


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作者： CNET科技资讯网
CNETNews.com.cn
2007-07-09 09:32:02
关键词： 印度软件 外包 三言堂


低廉的租金、低成本的劳动力、高素质的人口是企业愿意在孟买、班加罗尔等印度城市建立配送中心的原因所在。然而近日，来自美国的Like.com宣布关闭其在印度的研发中心，因为其发现，一些印度高水平工程师的薪资已上涨到接近美国的水平。那么，这对于正在与印度竞争的中国软件行业是否是喜讯？

另据IDC一项研究预测，到2011年，中国城市将超越印度城市成为全球外包配送业务的首选目的地。IDC将这归于中国在有利于外包业务领域的投资，其中包括基础设施开发、技术培训及互联网连接。

然而对于中国软件行业是否真有如此前景，业内人士观点不一。

观点

从长远来看，我们现有的成本优势实际上只是一种暂时性优势，只有在形势变化时不断进行自我革新，才能在竞争和发展中永远立于不败之地。

外包业主们把“橄榄枝”抛向中国，没有什么可值得高兴的。资本逐利，吃亏的还是中国。

认为成本优势不在时，中国在外包市场上的竞争优势就会消失殆尽。这样的担忧还为时过早。


中国企业也要居安思危
袁超

Like.com从印度撤退事件，对于多年来一直在与印度争抢软件、服务外包业务及跨国企业投资的中国IT产业来说并非喜讯，而是一记警钟，它提醒国人勿忘居安思危的道理。

话之所以这样说，是因为中国和印度无论是在过去，还是现在都拥有相似的境况。两国当初发展IT产业的最大优势都是拥有高质量低成本的科技人才，它与两国提供的土地使用和税务方面的优惠投资政策结合，构成了欧美发达国家IT企业难以拒绝的诱惑。而今，在印度IT业人才薪资节节上涨，并开始接近美国同类人才薪资水平的同时，中国也在发生着同样的变化，这种变化带来的最直接后果，就是对外来投资的吸引力开始下滑。

事实上，对中国来说，削弱IT产业引资优势的还不仅仅是人才“价格”的上涨。随着经济的高速发展，国内人才较为集中的大城市的商务成本也在不断飚升，甚至与欧美不相上下，这使得许多IT企业不得不将分支机构和工厂设立或迁移到大城市的周边、甚至是成本更低的地区。例如过去几年间，就有英特尔、阿尔卡特等IT企业将办公室从上海市中心搬到了上海郊区。甚至还有不少对成本较为敏感的海外IT制造企业在考虑设厂计划时，已不再像以前那样青睐中国，如近期中国就在与菲律宾争夺德仪一座晶圆厂的投资项目时败北，业内人士指出，这说明中国已不再是亚洲成本最低的建厂地。

成本上涨的趋势正使中国发展IT产业的原始优势逐渐流失，这似乎已是不可逆转的趋势。中国IT产业要想维持自身的竞争力，当务之急是要再造新的优势。这一方面需要政府提供更为优惠的产业扶植政策，另一方面则要求国内IT企业充分意识到未来可能到来的危机，不要仅仅满足于为他人打工，而是要在开发出更多自主核心技术和产品的同时，壮大自身在国内和全球范围的影响力，充分开拓国内外市场并合作构建起中国的完整IT产业链。这样才能在有朝一日失去外包订单和外来资金支持时也能保证独立、健康的发展。

英国著名历史学家汤因比曾在《历史研究》一书中提到许多文明曾凭借暂时性的优势在军事上辉煌一时，然而由于过度依赖这种优势，他们不思进取，最终在优势殆尽之时遭到毁灭性的打击。中国IT企业应以此为鉴。从长远来看，我们现有的成本优势实际上只是一种暂时性优势，只有在形势变化时不断进行自我革新，才能在竞争和发展中永远立于不败之地。

资本逐利 吃亏的是中国

张晓楠

没有人怀疑资本的逐利性。它嗅到哪里能够给它带来更多利润，就会一路奔向哪里。面对印度愈来愈高的人力成本，外包业主们干脆利落地“甩了它”是早晚的事。那么这些资本会流向何处呢？没错，可能是中国，也可能是东南亚、俄罗斯，甚至南美。

但是中国是否真能代替印度目前在软件与IT外包市场上的地位呢？我们看这样一组数字吧：在6月21日刚刚在大连举办的软交会上获悉，去年我国软件与信息服务外包市场的规模达到14.3亿美元，同比增长55.4％。单从增长来看，这一数字似乎值得我们欢呼雀跃，但是如果比较一下绝对值就会发现我们的差距了。根据统计，目前全球服务离岸外包的潜在市场规模已经达到了4650亿美元，与这个数字相比，中国每年14.3亿美元的规模，能够分得的份额简直少得可怜。另外还有这样一组数据：据有关部门统计，2005年中国外包及软件出口业务总额约为10亿美元，只相当于全球外包总量的1%，大约相当于印度12年前的水平。这一系列数字都表明，中国要想接替印度还为时过早，目前部分外包业务向中国转移的直接原因，还在于中国的劳动力成本低下，但是这只是暂时的，因为资本还会继续流向利润更多的地方。

而资本逐利性的另外一个体现，就更加有意思了。近两年陆陆续续进入中国市场的印度公司，竟然都是一些靠外包业务挣到钱的公司，他们发现客户们嫌自己的人力成本太高后，竟然开始把业务再分包给中国。比如塔塔就在杭州开设了分公司；而维普罗公司则打入北京，并计划今后几年内把员工人数从几百人增加到5000-6000人；简柏特(Genpact)也入驻大连，并打算把大连员工从1800人增加到5000人以上。不经意间，中国成为了印度外包产业的分包基地，印度通过在中国涉足业务，把自身外包业务的风险转嫁给了中国，而利润却留在国内。

而中国的企业要想在人力成本上与印度相比拥有竞争力，只能包揽越来越多的低端BPO（业务流程外包）业务了，比如数据输入、表格处理和软件测试。而印度借着或被动、或主动的把这些低端业务转移给中国来做，反而能够更加专注于从事核心产品的设计、研究、开发工作，更加壮大自身信息产业的自主创新和研发能力。

这样看来，外包业主们把“橄榄枝”抛向中国，没有什么可值得高兴的。资本逐利，吃亏的还是中国。


不是有风就会有雨

熊文

近日有消息称，因为印度的人力成本增长过快，使得一家专注于搜索引擎的美国公司关闭了其设在印度的研发中心。不能否认的是，外包市场的成本优势必然会随着规模的扩大以及产业链的成熟而逐步减弱。因此，就有人开始担心了，中国的软件外包优势迟早有一天也会遇到这样的困境——成本优势不在时，中国在外包市场上的竞争优势就会消失殆尽。不过，我想这样的担忧还为时过早。毕竟，不是每次起风的时候，随后都会有雨。

我们都知道，中国的外包市场尚处于初期发展阶段，很多人认为中国在外包市场上最具优势的就是人力成本低廉。这一点不能否认，但情况完全如此吗？我们不妨从两个角度来看这个问题。

一方面，作为外包市场上竞争最激烈的两个市场参与者，中国与印度在外包市场上所争取的项目都是因为成本低廉而得到的吗?恐怕不完全如此吧。实际上，两者之间的成本比较越来越不具有明显差别了。有数据表明，印度是2006年度亚洲薪酬增长最高的地区，增长率达到11.3％。而在2004年印度软件工程师的平均薪资还只是美国本土技术人员薪资的1/5，目前却已经达到美国技术人员薪资的60%，甚至一些高级职位工程师的薪资已经和美国本土技术人员相差无几。而中国高科技人员的薪资涨幅在亚洲范围仅次于印度。因此从这个角度讲，中国技术人员的人力成本和印度相比并无绝对优势。

在外包项目中，外包方无疑非常注重成本，但同时也非常注重接受外包的这一方对其文化、应用背景的了解有多少。这就是为什么我们看到中国承接了很多的日韩外包项目，而印度则承接了更多的欧美外包项目。从这一点也不难看出，仅仅考虑成本的因素来分析外包市场的竞争能力是略显片面的。

另一方面，即使是中国高科技人才的薪金在不断提升，但并不意味着中国就会丧失成本优势。中国这么大，各个地区的经济差异更是不小。虽然中国目前已经拥有了几个主要的软件外包基地，譬如说大连。但是，这样的基地相对于中国的广阔地域来说，并不见得就是开发到了尽头。实际上，利用国内地域上的成本差异都可以很大程度上延缓中国外包人力成本增长的平均速度。这不能不说是中国市场的另一个不可忽略的优势。

更何况，中国的人才的绝对数量在全世界是无可比拟的，这当然也会在很大程度上延缓人力成本快速增长的势头。